劉金輝提出四點要求，一是錨定方向，狠抓落實。全體人員要充分利用春節之前這段時間，對標集團和公司任務目標，增強使命感和緊迫感，找準差距，靶向發力，全力加快整合發展；二是凝心聚力，統籌兼顧。切實抓好“兩實施 四深化”、架構重組、人才梯隊建設等重點工作，整體打造提升項目公司的企業競爭能力，實現扎根屬地，滾動發展，做強做優做大；三是整體規劃，長遠布局。持續專注主業、提質增效，立足各項目自身特點，開展特色化經營，充分發揚斗爭精神，全面優化產業布局，做大做強實體產業；四是爭先創優，標桿示范。熱電項目公司要充分發揮自身行業特點，立足優勢，積極作為，緊抓發展機遇，全力將熱電項目公司打造成水發（北京）資產管理集團業務發展、資本運作、營收利潤為一體的企業標桿。

水發（北京）資產管理集團黨委副書記、常務副總經理甘玉峰，總經理助理、運營管理部部長周丁及熱電項目公司班子成員參加會議。（李可鑫 供稿）