為深入貫徹落實水發集團“兩金”壓降的工作要求，提高公司財務風險管控水平，10月10日，水發熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，董事長張寶偉出席會議并講話，副總經理白道濤主持會議，總經理鄒江明、總經理助理尹明銳及各部門經理參加。

會上，白道濤傳達了水發集團“雙壓、雙降”專項行動方案和重點關注類“兩金”壓降工作激勵辦法，要求各部門經理高度重視，每周調度“兩金”壓降工作進展，每月召開專題會分析研究，做到催收措施有效，壓降成果明顯。公司財務部以表格形式將“兩金”管控項目進行細化展示，對“兩金”狀況進行了詳細分析。

會議中，公司領導班子根據當前存在的問題，分析研究對策，明確時間節點，落實到具體責任人。張寶偉對“兩金”壓降工作提出具體要求，一是思想上高度重視“兩金”壓降工作，明確“兩金”壓降工作的重要性和緊迫性；二是緊盯目標，列出清單，分類處置，專項推進，確保催收工作扎實推進；三是做好人員分工，責任到人，上下聯動，齊抓共管，形成合力，做到“應收盡收、多收快收”。 

 下一步，公司將按照目標導向，精準制定具體措施，明確臺賬掛圖作戰，持續加大清收清欠力度，全力推進“兩金”壓降工作取得實效，為企業高質量發展注入強勁動力。（方銘鑠 供稿）