為深入貫徹落實水發集團“兩金”壓降的工作要求，提高公司財務健康水平，3月14日，水發熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，公司董事長張寶偉、總經理鄒江明出席會議，會議由副總經理白道濤主持，財務部、審計部、采購部、客服部、生技部、設備部部門經理及相關負責人參加本次會議。

首先，白道濤傳達了水發集團“兩金”壓降方案及考核措施的相關內容，公司成立“兩金”壓降專項小組，要求各部門經理高度重視，每周調度“兩金”壓降工作進展，每月召開專題會分析研究，做到催收措施有效，壓降成果明顯。

隨后，通過投影大屏將“兩金”管控項目以表格形式進行展示，各部門經理對照“兩金”項目逐一落實，查找問題，分析研究，細化任務，明確時間節點，落實到具體責任人，針對目前存在的難點和問題，領導班子成員提出解決思路，要求提高執行力和工作效率，完成好“兩金”壓降工作。

白道濤要求做好陳欠暖費數據核對，針對陳欠用戶做好分類，人員分工到位，具體對接人溝通情況及時反饋，共同研究催收對策。對于付款項目及時收回發票，減少預付款項。會上，張寶偉對“兩金”壓降工作提出具體要求，一是務必認清形勢、高度重視，把“兩金”壓降作為一件“大事”抓好落實；二是緊盯目標，精準施策，針對清收清欠重難點項目，采取分級分類、重點督導等模式，抓實抓細過程管控；三是做好人員分工，責任到人，上下聯動，齊抓共管，形成合力；四是明確目標、注重實效，把握好催收有利契機，改進工作方法，按照時間節點完成催收任務。

下一步，公司將明確任務目標，制定具體措施，勇于擔當，主動作為，持續加大清收清欠力度，推動公司“兩金”壓降工作取得實效，助力企業高質量發展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）